后台和咨询电话里，出现频率很高的问题是同一个：签约之后，开店之后，到底有没有人管？

这个问题值得认真回答。今天不谈概念，只列宫小燕总部实际在做的事。

第一件事，是选址。我们不主张凭感觉拿铺位。宫小燕自研了AI选址系统，把多年积累的成功门店数据放进模型里测算，一个点位值不值得开，先算再说。按品牌方招商手册口径，这套模型支撑的开店成功率为90%。

第二件事，是供应链。全国布局6大分仓，三温车专车专送，重点城市可以做到一周三配。对门店来说，这意味着库存可以压得更低、资金占用更少、货架上的原料始终新鲜。

第三件事，是到店支持。开业阶段，总部安排专人到店扶持，把开业流程走顺；后续有定期巡店，运营问题当面解决。线上外卖平台由总部团队精细化运营，门店只需要专注两件事：出餐，和服务好每一位顾客。

第四件事，是营销。全年品牌端营销活动持续策划，新媒体全渠道运营，让品牌保持声量，也让门店持续被看见。

除了这四件事，还要说一个我们自己的选择：宫小燕不单纯以门店数量为目标。对达不到品牌形象、食品安全或配合度标准的门店，总部会主动调整。短期看这是减速，长期看，这是对每一家合作门店负责。

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